這是真的。Google 以關鍵字"台達電員工自救"搜尋，5/15日之前可以搜尋到，5/15日之後，無法搜尋到。看來這網誌應該有台達電內部的人有看到了吧？
Ｍoney can buy many things, but can't buy the spirit of Delta Electronics.
2013年5月15日 星期三
2013年5月12日 星期日
上市櫃企業員工分紅大公開
上市櫃企業員工分紅大公開，台積電決定發放111.15億元最大方，台達電、聯電分別發放20.47億元、10.4億元，分居二、三。若以每個員工可分得金額，建興電每人可分78.05萬元，等於多領一年的薪水，聯詠每人能領55.97萬元居次，股王大立光每名員工也能得到38.92萬元的高額紅利。
鴻海儘管尚未正式公布員工分紅，不過已在董事會祭出約35.5萬張股票、總值300億元的員工權利新股，要留住關鍵人才。符合這個專案的鴻海精英，等於每年分紅高達3,000萬元。
即將進入上市櫃公司決定股利、股東會日期的高峰期，特別是社會新鮮人引發22K爭議後，員工現金紅利的金額，引起市場關注，現金紅利金額多寡成為另類「求職指南」。
證交所表示，股東會日期在股東會召開前72天必須公告，股利與員工現金紅利等事項的盈餘分配案，僅須在召開前40天公告即可。包括鴻海等公司，雖已公布財報，但未申報盈餘分配，因此截至昨（26）日晚間為止，只有487家上市櫃公司公布員工現金紅利。
台積電未來要發放員工分紅總金額高達111.15億元，較去年增加23%，去年第二、三的宏達電、廣達，近期業績並未大幅成長，因此台積電幾乎可確定蟬聯「最大方企業」的寶座。 建興電雖然僅發放4.32億元，但員工僅約554人，平均每位員工現金紅利高達78.05萬元，拔得頭籌，暫居「最幸福企業」龍頭。
全文網址: 台積員工分紅 發111億現金 | 股市要聞 | 股市投資 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/STOCK/STO2/7790649.shtml#ixzz2T5DQpe3g Power By udn.com
鴻海儘管尚未正式公布員工分紅，不過已在董事會祭出約35.5萬張股票、總值300億元的員工權利新股，要留住關鍵人才。符合這個專案的鴻海精英，等於每年分紅高達3,000萬元。
即將進入上市櫃公司決定股利、股東會日期的高峰期，特別是社會新鮮人引發22K爭議後，員工現金紅利的金額，引起市場關注，現金紅利金額多寡成為另類「求職指南」。
證交所表示，股東會日期在股東會召開前72天必須公告，股利與員工現金紅利等事項的盈餘分配案，僅須在召開前40天公告即可。包括鴻海等公司，雖已公布財報，但未申報盈餘分配，因此截至昨（26）日晚間為止，只有487家上市櫃公司公布員工現金紅利。
台積電未來要發放員工分紅總金額高達111.15億元，較去年增加23%，去年第二、三的宏達電、廣達，近期業績並未大幅成長，因此台積電幾乎可確定蟬聯「最大方企業」的寶座。 建興電雖然僅發放4.32億元，但員工僅約554人，平均每位員工現金紅利高達78.05萬元，拔得頭籌，暫居「最幸福企業」龍頭。
全文網址: 台積員工分紅 發111億現金 | 股市要聞 | 股市投資 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/STOCK/STO2/7790649.shtml#ixzz2T5DQpe3g Power By udn.com
2013年5月11日 星期六
實在的力量
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010457862
目錄:
推薦序1 寧靜崛起的鄭崇華與台達電 高希均
推薦序2 台灣最好的典範，值得大家學習！ 施振榮
推薦序3 平衡關懷的經營典範 羅益強
推薦序4 前瞻領導的成功模式 舒維都
推薦序5 全神貫注，追求卓越 李澤元
推薦序6 良心企業的成功故事 李念祖
自 序 貢獻一己之長的樂趣 鄭崇華
第一章 成長：流離中鍛鍊心智
早年流離的生活，雖然吃了不少苦，卻也鍛鍊了心志，豐富了人生。
第二章 茁壯：蓄積創業能量
每一份工作都認真吸收，機會來了，才有能力掌握。
第三章 開創：在挑戰中站穩腳跟
創業維艱，資金、採購、業務、品質、技術、服務，無一不是挑戰。面對問題、克服困難，再加上一些機運，終於站穩創業腳步。
第四章 擴張：從台灣向全球開展
本身的設計生產技術能力以及看準市場成長趨勢，台達掌握到新一波市場成長機會，持續擴充發展，邁開全球化的腳步。
第五章 繁盛：尋求下一波大成長
科技進步快速，市場不斷改變，除了自己研發、開發的產品，台達也從轉投資、合作、併購的經驗中學習，尋求成長動能。
第六章 新生：發現綠能新商機
台達不只生產節能產品，也親身實踐環保節能。沒想到，這份希望為環境多盡一點力量的心意，也讓公司從容面對環保規範，創造商機。
第七章 深化：厚植技術與產品基礎
技術和人才的根扎得深，基礎才會穩固。資源整合、把研發分成三個階段等，都有助於深化競爭力，找到新機會。
第八章 實踐：經營管理，以人為本
管理者的責任在於培養一個理想的環境，讓公司內的同仁在公平合理的條件下發揮創意與才幹。
第九章 有夢：共築生生不息的未來
企業不應該走短線，只顧眼前賺錢，而應把眼光放遠，了解未來市場的需要，開發製造對社會真正有價值的產品。
台積電的績效管理與發展制度的誤用
張忠謀致歉 台積電回聘被裁員工
2009-05-21 中國時報 【林上祚╱台北報導】
台積電勞資爭議昨日圓滿落幕，台積電董事長張忠謀昨日公開表示，對於資方拿員工年度績效考核結果，辭退數百名員工表達歉意，強調該制度「不能作為遣散的工具」；他承諾將回聘遭資遣員工，不願回公司的資遣員工，則可獲得十萬到五十萬不等的「關懷金」。
誤用績效管理制度掀波
台積電去年底依據「績效管理與發展制度」 (Performance Management and Development，簡稱ＰＭＤ)，資遣五％台積電員工，根據台積電員工自救會統計，遭資遣員工人數近千人，他們組成自救會，經過近半年抗爭與協商，終於得到資方善意回應。張忠謀昨日發表影音談話，強調去年底、今年初，全球經濟衰退造成公司業務突然緊縮，就在這個時候，公司辭退了好幾百位同仁，過程中，「公司沒有適當尊重同仁的個人尊嚴，也沒有充分顧慮到在經濟不景氣下，找工作的困難」，因而引起許多離職同仁的不滿，也造成許多在職同仁的不安，他對整個事件的開始及發展感到非常的痛心與遺憾。「台積電一九八七年成立至今，人才一直是公司最重要的資產」張忠謀說，台積電在二○○○年到二○○一年業務也曾急遽緊縮，但也沒有大幅裁員。
向數百人提出補救辦法
張忠謀強調，裁員事件因績效管理制度被誤用而起，該制度本來是希望鼓勵表現優異同仁「更上一層樓」，對於十分努力但仍無法有稱職表現同仁，「人事部門要主動為他尋求其他職務，讓他有表現機會」。既然這批員工，當初是因考核制度被資遣，張忠謀希望「回到當初事件發生前的狀態」， 五月十三日 勞資協調大會，資方已向幾百位員工宣布「補救辦法」，邀請 六月一日 返回公司，台積電本周已向離職員工發出意願書，本周匯整後，將即辦理員工復職事宜。
張忠謀請同仁安心工作
張忠謀同時特別呼籲，在職同仁全心接納，給予最大的關懷，大家一起繼續為台積電打拚；至於不願回來同仁，張忠謀表示，除了資遣費外，台積電還會再額外加發「關懷金」，按照職級不同發給十萬到五十萬元不等，「孕婦及重大傷病者，再加發四個月」。張忠謀表示，目前經濟危機雖然尚未過去，但公司營收已有好轉，第二季的狀況比第一季好很多，「最壞的情況已經過去，我們不會裁員，請各位同仁安心工作。」，希望大家以在台積電工作為傲。
【聯合報╱記者許韶芹、彭慧明╱台北報導】 2009.05.21 02:42 am
台積電實施的「績效管理與發展制度（PMD）」在國外行之已久，在台灣如神達、宏碁等跨國性科技大廠，也陸續引進這項制度作為評估員工標準。中央大學人力資源學系教授林文政說，PMD不是只將員工產能量化，當成分紅、發放年終獎金，甚至是資遣依據，更重要的是考核結果必須和員工職涯發展做連結。他補充，在這種制度下，老闆應該要隨時提醒員工哪裡做不好、要加強什麼？當員工無法達到標準時，要利用各種學習方案，激發員工潛能。
不過年資十年不打算回去台積電的林先生對這套制度很不爽，他認為公司沒有為錯誤的績效管理制度（PMD）道歉，員工還是沒拿到「免死金牌」，「好像當初被強暴，現在說你可以嫁回他們家，連句道歉都沒有。」吳姓女技術員則強調，張忠謀只承認「誤用」PMD制度，而不是承認PMD是個錯誤，表示制度問題將來還會發生。李姓員工表示，績效考核辦法最大的問題是標準不一，以前犯小錯也無所謂，但同樣的小錯到了現在突然被放大，甚至變成被要求離職，「未免太誇張」。
台積電自救會顧問、勞動黨桃竹苗中心總幹事高偉凱說，當初台積電引進PMD制度，並且據此解雇員工，結果被外界說是「表現最差的百分之五」，使他們找新工作遭受困擾。政大勞工所教授成之約認為，具有競爭力的企業，不僅是每位員工產能最大、企業花費成本最小，還包括要有團隊精神，組織協調溝通要順暢，員工有責任感、有擔當，但這些質化項目卻很難用量表檢驗出來。
台達電 2012 年EPS 6.68元
台達電去年EPS 6.68元 海英俊：今年雲端最旺！
2013年3月12日 19:55
【鉅亨網記者胡薏文 台北】 台達電(2308-TW)今天召開法說會，公布去年稅後盈餘161.1億元，年增率46.5%，合併毛利率24.5%，每股稅後盈餘6.68元，超出法人預期。台達電董事長海英俊表示，去年即已感受到雲端快速成長，今年成長力道更顯著，預估雲端相關產品今年成長幅度可達2-3成，為台達電今年成長最旺的產業。
台達電2012年合併營收1718億元，年增率6%，合併毛利率24.5%。稅前盈餘225.1億元，年增29%，稅後盈餘161.1億元，年增46.5%，每股稅後盈餘6.68元。其中台達電去年第4季合併營收，扣除旺能後，為423億元，季減9%，但單季毛利率攀升到25.9%，再創單季新高紀錄，稅前盈餘53.7億元，季減16%、年增61%，稅後盈餘37.5億元，季減20%，年增52%，單季每股稅後盈餘為1.56元。
海英俊表示，去年因產品組合改變，智能綠生活與電源管理產品比重提升，加上材料成本降低、自動化比重拉高，使得毛利率逆勢往上，而今年毛利率將可持穩。
海英俊對今年整體營運成長趨向樂觀，看好大陸需求成長，而環保節能產品將是大陸成長重要動能，台達電新產品也都與綠能有關。至於在產業方面，今年雲端、IA(工業自動化)、被動元件產品線將扮演台達電的3大成長主動能，其中雲端相關產品線相較於去年營收將成長20-30%、被動元件可望年增15%以上、IA則將年增20%水準。
雲端部分，海英俊指出，去年台達電包括雲端等Power system產品線業績成長相當迅速，主要是包括伺服器、Power supply等需求的增加，以及機房資訊中心(data center)的成長，有別於競爭對手，台達電也已經能夠提供整合性的解決方案，估計今年這部分營收會再成長20-30%。
被動元件部分，台達電指出，隨微小化趨勢，先前合併的被動元件廠乾坤目前產能已經滿載，並正在擴產中，下半年將有新產能加入，今年成長幅度可達15%。
IA(工業自動化)部分，台達電指出，由於工廠自動化與節能成效有關，大陸工廠自動化將會加速進行，台達電也將可受惠，IA產品線成長幅度可達20%。
台達電執行長鄭平也表示，隨大陸工資不斷調漲，為降低工資成本，台達電也持續進行自動化比重提升，目標為每年生產力能提升20%，預估今年資本支出總金額在100億元以內。
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生產力能提升 20% 的辦法，一方面是持續提升自動化的比重，另一方面則是降低工作人員的人數。
2013年3月12日 19:55
【鉅亨網記者胡薏文 台北】 台達電(2308-TW)今天召開法說會，公布去年稅後盈餘161.1億元，年增率46.5%，合併毛利率24.5%，每股稅後盈餘6.68元，超出法人預期。台達電董事長海英俊表示，去年即已感受到雲端快速成長，今年成長力道更顯著，預估雲端相關產品今年成長幅度可達2-3成，為台達電今年成長最旺的產業。
台達電2012年合併營收1718億元，年增率6%，合併毛利率24.5%。稅前盈餘225.1億元，年增29%，稅後盈餘161.1億元，年增46.5%，每股稅後盈餘6.68元。其中台達電去年第4季合併營收，扣除旺能後，為423億元，季減9%，但單季毛利率攀升到25.9%，再創單季新高紀錄，稅前盈餘53.7億元，季減16%、年增61%，稅後盈餘37.5億元，季減20%，年增52%，單季每股稅後盈餘為1.56元。
海英俊表示，去年因產品組合改變，智能綠生活與電源管理產品比重提升，加上材料成本降低、自動化比重拉高，使得毛利率逆勢往上，而今年毛利率將可持穩。
海英俊對今年整體營運成長趨向樂觀，看好大陸需求成長，而環保節能產品將是大陸成長重要動能，台達電新產品也都與綠能有關。至於在產業方面，今年雲端、IA(工業自動化)、被動元件產品線將扮演台達電的3大成長主動能，其中雲端相關產品線相較於去年營收將成長20-30%、被動元件可望年增15%以上、IA則將年增20%水準。
雲端部分，海英俊指出，去年台達電包括雲端等Power system產品線業績成長相當迅速，主要是包括伺服器、Power supply等需求的增加，以及機房資訊中心(data center)的成長，有別於競爭對手，台達電也已經能夠提供整合性的解決方案，估計今年這部分營收會再成長20-30%。
被動元件部分，台達電指出，隨微小化趨勢，先前合併的被動元件廠乾坤目前產能已經滿載，並正在擴產中，下半年將有新產能加入，今年成長幅度可達15%。
IA(工業自動化)部分，台達電指出，由於工廠自動化與節能成效有關，大陸工廠自動化將會加速進行，台達電也將可受惠，IA產品線成長幅度可達20%。
台達電執行長鄭平也表示，隨大陸工資不斷調漲，為降低工資成本，台達電也持續進行自動化比重提升，目標為每年生產力能提升20%，預估今年資本支出總金額在100億元以內。
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生產力能提升 20% 的辦法，一方面是持續提升自動化的比重，另一方面則是降低工作人員的人數。
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